下午，杨大哥和曾哥给我们进行培训。杨大哥是立光的筹建人之一，曾哥是立光冬夏令营两次志愿者。
杨大哥讲述了为何建立光，立光能走多远和如何传递立光的价值观。他说，不管是和立人合作建立光还是我们来做志愿者，都是因为价值观的认同。但要留住图书馆和志愿者，两个关键就是财和人。在财上，立光拟做社会企业，多块领域独立发展，自收自资，财务公开。冬令营志愿者提出一个度的问题，要把握好公益和盈利的关系。在人方面，立光为了志愿者更有尊严地生活，把义工作为员工，给予可观的工资和舒适的工作环境。同时提出理想落地，进行企业化管理。要求关注对象需求，做得专业。“高尚的思想需要精密的计划落到地上。”
关于定位，曾哥提出，立光在开营时一定要说明自己的定位。为何立光冬令营区别于培训班和学校，学生如何参与。曾哥还提到很多细节问题。
要为孩子们建立存在感，找到各自的价值所在，不简单啊。我该怎么实践这种理念呢？
晚上，一足球协会借图书馆场地搞年会，摆了好多吃的，我好想去蹭点。突然，一小朋友递给我一串豆腐，“给你吃！”哇，我那个感动的啊，“我吃了，你不会哭吧？”“不会，我不要吃了！”“好吧⊙﹏⊙b”我想我迈出了第一步，我找到了她吃剩下的食物的价值所在。
